Naše služby
Každá z našich klíčových oblastí má definovaný výstup, jasný proces a odpovědného konzultanta.
Každá zakázka v Atelieru Procházka začíná strukturovaným diagnostickým rozhovorem (zpravidla 90 minut), po němž zpracujeme stručný situační přehled. Teprve na základě tohoto podkladu navrhneme rozsah spolupráce — nic neprodáváme naslepo. Typický projekt trvá 6 až 16 týdnů, dle hloubky zadání. Pracujeme výhradně s vedením firmy nebo s pověřenými projektovými manažery, nikoli s externími prostředníky. Každý projekt má přiděleného hlavního konzultanta a pravidelné týdenní statusy, takže klient vždy ví, kde projekt stojí. Na konci spolupráce předáváme finální zprávu s doporučeními a — na přání — zajišťujeme také implementační podporu.
Vyberte oblast, která odpovídá vašemu aktuálnímu zadání, nebo nás kontaktujte pro individuální posouzení.
Tříletý nebo pětiletý strategický plán sestavujeme metodou „od výsledku zpět“: nejdříve definujeme, kde chce firma být, a teprve pak hledáme nejkratší a nejbezpečnější cestu tam. Výstupem je dokument o 15–25 stranách s prioritizovanými iniciativami, KPI pro každou z nich a čtvrtletním plánem revizí.
Mapujeme hodnotový řetězec firmy, hledáme úzká hrdla a zbytečné duplicity. Výsledkem je optimalizovaná procesní mapa s doprovodnou implementační příručkou — nikoliv akademický dokument, ale provozuschopný návod pro vaše týmy.
Rozsáhlé organizační změny, fúze, digitalizace procesů nebo vstup na nový trh — tyto projekty řídíme jako dedikovaný program s vlastním governance rámcem, rizikovým registrem a komunikačním plánem pro všechny úrovně organizace.
Pro klienty, kteří nepotřebují jednorázový projekt, ale stálého externího poradce, nabízíme retainerový model. Přicházíme na pravidelné strategické meetingy, reagujeme na ad-hoc otázky a pomáháme vedení přijímat klíčová rozhodnutí s dostatkem kontextu.
„Transformační projekt vedený Atelier Procházka trval devět měsíců a zahrnoval restrukturalizaci tří oddělení. Oceňuji především to, že konzultanti nezměnili přístup, když narazili na odpor uvnitř firmy — vydrželi u původního plánu a pomohli nám přesvědčit i skeptické manažery.“
Mgr. Petra Horáková, ředitelka rozvoje, Kovoplast Jablonec s.r.o.
Primárně spolupracujeme s firmami o 30 až 500 zaměstnancích, kde vedení již naráží na limity intuitivního řízení. Menším firmám doporučujeme zkrácený advisory formát; větším korporacím dokážeme poskytnout specializovanou podporu pro konkrétní divizi nebo projekt.
U operativních projektů bývají první měřitelné výsledky patrné do 8–12 týdnů. Strategické projekty mají delší horizont — první viditelné dopady přicházejí zpravidla po 3–6 měsících, plné výsledky po roce implementace.
Ano. Přibližně třetina našich klientů sídlí mimo Liberecký kraj — spolupracujeme s firmami z Prahy, Hradce Králové a Olomouce. Vzdálené projekty řídíme kombinací online meetingů a pravidelných osobních návštěv na místě.
Projekty fakturujeme buď jako pevnou cenu za celý rozsah (preferujeme pro dobře definovaná zadání), nebo jako denní sazbu pro otevřenější spolupráce. Cenu vždy sdělujeme po diagnostickém rozhovoru — bez předchozí znalosti situace neuvedeme smysluplné číslo.
Výsledky konzultačního projektu závisí také na rozhodnutích a kapacitách klienta — to je nutné říct otevřeně. Pokud se projekt odchyluje od plánovaných milníků, vyvoláme okamžitou revizi a navrhneme korekci. Nezaručujeme konkrétní finanční výsledky, ale garantujeme transparentní průběh a poctivou zprávu i tehdy, kdy situace není příznivá.
Zavolejte nám nebo vyplňte formulář — do 48 hodin vám odpovíme a navrhneme vhodný formát prvního setkání.